中國(guó)石油網(wǎng)消息（記者劉波 特約記者 王燕妮）周恒倉(cāng)是大慶油田試油試采分公司的一名井下作業(yè)工，也是集團(tuán)公司井下作業(yè)技能專家。7月19日，記者看到，他設(shè)計(jì)研發(fā)的“小修油管半自動(dòng)轉(zhuǎn)運(yùn)管橋”正在杏6-33-斜734井上推廣使用，解決了作業(yè)施工油管轉(zhuǎn)運(yùn)效率低的難題。

　　“十四五”以來，大慶油田新增872名高技能人才，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)和服務(wù)一線。

　　高技能人才是產(chǎn)業(yè)大軍的優(yōu)秀代表，如何激發(fā)他們的創(chuàng)新能力，讓更多有真才實(shí)學(xué)的一線員工有用武之地？大慶油田按照集團(tuán)公司人才強(qiáng)企工程總體部署，持續(xù)深化人才隊(duì)伍體制機(jī)制改革，創(chuàng)新技能人才隊(duì)伍管理模式，積極為人才成長(zhǎng)鋪路架橋，加快打造一支技能領(lǐng)先、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足的高技能人才隊(duì)伍。

　　“我們建立了從初級(jí)工到集團(tuán)公司技能大師9級(jí)技能成長(zhǎng)通道，完善了一系列流程化人才選聘體系，充分激發(fā)人才隊(duì)伍的內(nèi)生動(dòng)力。”大慶油田黨委組織部副部長(zhǎng)、人事部副主任李鐘磬說，大慶油田推動(dòng)高技能人才由“重考試”向“重實(shí)際”轉(zhuǎn)變，由“拿證書要待遇”向“憑業(yè)績(jī)掙待遇”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)評(píng)聘分開的管理模式，創(chuàng)建公平、競(jìng)爭(zhēng)、有序的技能人才培養(yǎng)環(huán)境。同時(shí)，積極打造新時(shí)代職業(yè)技能競(jìng)賽名片，組織人才參加國(guó)家級(jí)高層級(jí)職業(yè)技能競(jìng)賽，以競(jìng)賽磨礪，助力技能人才快速成長(zhǎng)為各專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)骨干。

　　采油二廠員工李佳城剛從寧夏捧回了第四屆全國(guó)油氣開采采油工技能競(jìng)賽銀牌。他說，職業(yè)技能大賽不僅讓他接觸到行業(yè)最前沿的技術(shù)，而且給了他很大的信心。未來要繼續(xù)深造，走技能報(bào)企之路。

　　在加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的過程中，大慶油田充分發(fā)揮高技能人才的引領(lǐng)作用，使其成為革新攻關(guān)、破解疑難的“尖刀”。通過開展技能專家走基層、重點(diǎn)難題專項(xiàng)問診、生產(chǎn)難題征集等系列活動(dòng)，高技能人才近3年參與解決集團(tuán)公司難題150項(xiàng)，產(chǎn)出創(chuàng)新成果400余項(xiàng)，有100余項(xiàng)優(yōu)秀案例成果在生產(chǎn)一線推廣應(yīng)用。

　　大慶油田積極響應(yīng)集團(tuán)公司“石油名匠”培育計(jì)劃，通過“紅工衣白大褂”協(xié)作、“工學(xué)交替”培養(yǎng)、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)工程錘煉等措施，幫助高技能人才更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化專業(yè)素養(yǎng)。目前，有7名集團(tuán)公司技能專家入選為“石油名匠”重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。

　　今年下半年，大慶油田將成立技師協(xié)會(huì)，廣泛吸納高技能人才，高效利用現(xiàn)有技能專家工作室平臺(tái)、專家技術(shù)交流平臺(tái)等資源，打破界限壁壘，暢通交流協(xié)作渠道，讓高技能人才“創(chuàng)”有空間、“干”有舞臺(tái)、“成”有機(jī)會(huì)，加快形成人才孵化的“平臺(tái)輻射效應(yīng)”，打造技能強(qiáng)企新高地，為更好地推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)能。